Mis clientes no son ejecutivos bien pagados — son trabajadores de California que se esfuerzan, igual que usted. Abajo hay una muestra de las recuperaciones que he ganado para ellos. Cada caso es distinto y los resultados anteriores nunca garantizan un resultado similar, pero muestran lo que significa responsabilizar a un empleador.
Por confidencialidad, se omiten los detalles de identificación y algunos montos se muestran como rangos. Los resultados anteriores no garantizan un resultado similar — cada caso es único.
Recuperaciones
Un trabajador fue atacado físicamente por su jefe, quien gritaba comentarios homofóbicos mientras lo maltrataba. Discriminación más agresión.
Se lesionó en el trabajo con equipo defectuoso del empleador y necesitaba tiempo para recuperarse. El empleador lo culpó y lo usó como pretexto para despedirlo.
Una empleada hispanohablante recibía menos del salario mínimo y era objeto de burlas por su discapacidad. El empleador pagó.
Una cuidadora tuvo una lesión laboral y necesitaba adaptaciones. Una ex empleada corroboró que ella no había hecho nada malo.
Un empleado de bajos ingresos fue acosado por ser gay hasta que se vio forzado a renunciar. Demostramos que el empleador ocultó su queja a la línea directa.
Un empleado se vio forzado a renunciar después de que el empleador se negó a adaptarlo.
Los comentarios despectivos constantes de un supervisor sobre las mujeres desgastaron a la clienta hasta forzarla a renunciar.
Recuperaciones
El cliente se quejó de horas extras impagas y gastos no reembolsados, y fue expulsado. El empleador pagó.
Despedido poco después de reportar un problema de seguridad. Un ex empleado demostró que las razones del despido eran inventadas.
El cliente se quejó de un problema de seguridad y se negó a trabajar de forma insegura; el empleador lo llamó "abandono del puesto".
A un empleado médico con turnos de 12 horas dejaron de ofrecerle trabajo tras quejarse de horas extras impagas.
Reportó que el empleador enviaba información falsa a una agencia del gobierno. Cuando no se quedó callada, la despidieron.
Un empleado de un pequeño casino se quejó de violaciones de horas extras y fue despedido con pretextos falsos.
Recuperaciones
Despedida por "tardanzas" que en realidad eran citas médicas y náuseas matutinas. Expusimos el doble estándar.
Despedido poco después de volver de una licencia por lesión laboral, por supuestas faltas graves que nunca se le habían señalado antes.
Despedida por pedir un solo día libre para descansar durante su embarazo. El empleador alegó que ella renunció — y aun así pagó.
Despedido con un pretexto evidentemente falso. El cliente lo aclaró el mismo día, pero el empleador se negó a revertir la decisión.
Una trabajadora embarazada necesitaba trabajo liviano; en cambio el empleador la puso en licencia y eventualmente la despidió.
Necesitaba tiempo libre por problemas de espalda. El empleador fingió adaptarla y luego nunca la dejó regresar.
Recuperaciones
A un empleado le pagaron la tarifa salarial equivocada durante años. El empleador tuvo que pagar.
Empleados clasificados erróneamente como exentos, con salario fijo y sin horas extras ni descansos. Esta recuperación cubrió a más de un trabajador.
A empleados por comisión no se les pagaba por separado los descansos de 10 minutos y sus horas extras se calculaban mal.
Dos empleados de larga trayectoria fueron privados de horas extras y de sus períodos de comida y descanso — más honorarios y costos.
Le ordenaron limitar las horas que reportaba; fue expulsado cuando ya no pudo absorber el trabajo fuera de horario.
El cliente trabajó turnos largos sin horas extras durante más de cuatro años.
Una serie de recuperaciones por clasificación errónea de empleados asalariados a quienes se les negaron horas extras y descansos.
Las violaciones de horas extras abundan en la seguridad. Dos clientes recuperaron a pesar de que el empleador alegaba pobreza cada vez.
El cliente no recibió todos sus períodos de comida y descanso, así que el empleador tuvo que pagar.
Recuperaciones
Agredida sexualmente por su supervisor sin testigos. Expusimos sus mentiras en la declaración.
Varias mujeres reportaron tocamientos indeseados del mismo supervisor. Cuando los compañeros respaldaron al empleador, mujeres valientes dieron la cara.
Tras terminar una relación con su supervisor, fue trasladada a un puesto sin salida ni futuro — un caso clásico de quid pro quo.
Burlas implacables en el trabajo; cuando se quejó, el empleador inventó una acusación de amenaza. Expusimos las inconsistencias.
Una empleada de restaurante enfrentaba comentarios diarios de un cliente y fue despedida una semana después de quejarse.
Recuperaciones
Una oficinista fue "despedida por recorte" — hasta que un testigo clave ayudó a mostrar que el verdadero motivo era su edad.
Décadas con el mismo empleador, hasta que un nuevo jefe decidió que "necesitaba ir más despacio" y la despidió.
A unos VP de entre 50 y 60 años les dijeron que despedían a todos los VP — pero descubrimos que al VP más joven lo conservaron.
Tras años de servicio y reconocimientos en una organización sin fines de lucro, de repente lo pintaron como un empleado "terrible" que debía irse.
A un trabajador mayor lo trataban distinto a sus compañeros más jóvenes y le preguntaban repetidamente sobre la jubilación.
Dos casos distintos en los que una organización reemplazó a gerentes mayores por otros más jóvenes.
Una decisión de apelación de California que sostuvo que una escuela religiosa no podía reclamar automáticamente exención de la ley contra la discriminación por edad.
Los resultados anteriores no garantizan un resultado similar. Cada caso es único, y los detalles de identificación se omiten por confidencialidad.
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